一作日は、『若手社員の早期育成について』
～失敗体験･成功体験から学ぶ～と題した
有限会社スマート アイ 代表取締役 坂田 淳様の講話でした。
坂田さんは総合証券会社に入社。年間新規開拓数記録ホルダーなど
トップセールスとして活躍をされていたのですが、仕事のやり方に少し
ずつ違和感を感じ始めて、ビジネススクールで学んだ後、96年営業コ
ンサルティング、企業内研修に従事、97年11月有限会社スマートアイ
を設立。リーダーシップ研修初め各種研修の設計及び講師またコーデ
ィネート活動に従事されています。
スマート アイのクライアントの共通の悩みや課題には以下のような共通項が見られる
1．自ら主体的に課題を形成し、行動できない。
2．一人前になるまで時間がかかる。
3．現場OJTや研修などの育成方法が効果的に機能していない。
これらは“若手社員の戦力化を早期にどのように実現するか”
という現場の課題そのものである。
●若手社員の仕事力の向上…それでは、仕事力とは何か、仕事の目的として、
QCDS(品質、コスト、納期、サービス）
●企業遺伝子の継承
●若手のモチベーション、クライシス
次々と、羅列される用語にわかるような解らないような…時間の関係で
かなりの早口での説明にとてもついていけない私…
詳しくはスマート アイで行っている「プロジェクト体験研修」をごらん下さい。
見るからに人のよさそうな坂田 淳様今後のご活躍期待しております。
有難うございました。
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設備の小売業として地域社会に貢献します。
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鈴木豊廣 ＠設備てっく
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