昨日は、オンリーワン研究会という８回連続講座の第2回目に行って
きました。講師は、東京農工大学 技術経営研究科（MOT)教授であり
中部大学 経営情報学部（MBA)教授の工学博士 児玉充晴様です。
今回のテーマは『売り方の開発と会社変革のポイント』でした。
「そもそも、自社の商品もしくはサービスが売れるということは顧客が共感をした
ということなんだ。」相変わらずのノリのテンポでどんどんしゃべりだした児玉教授
もう止まりません！
「何故自社に顧客がお金を払ったのか？…この一番大事なポイントをどの経営者
も勉強していない。…だからダメなんだ！！！」
そういわれれば、的確に自社のことを明確に挙げれるかと考えたら
とっさに出てこない。…
〔業績向上のための経営計画作成の概念〕
図解で説明されたんですが、何しろ早くて…もう会社変革のポイント
に移行していきます。
●”社員の心のマネジメントが経営の基本″
●”反省なくしてプランなし″
●”管理なくしてプランなし″
管理者は、“社員に気持ちよく働かせて、利益を生み出す心の仕組みをつくる
専門家”であるはずである。
その他OJTのやり方、またまたケーススタディでは論理、非論理の対峙方法
というグループ討論入っていったり。非論理の話からタロット占いに飛ぶ…
めまぐるしくもあっという間の３時間でした。…ふぅーっ！！
その後の懇親会でもしゃべりまくりのタフな児玉教授。有難うございました。
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設備の小売業として地域社会に貢献します。
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鈴木豊廣 ＠設備てっく
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